Oops! We could not locate your form.
Soru 1 |
A | Girişimci, üretim faktörlerini bir araya getirir. |
B | Yönetici, bir ücret karşılığı görev üstlenen kişidir. |
C | Girişimci, toplumun ihtiyaç ve isteklerini sezen
kişidir. |
D | Yönetici, girişimci gibi kârdan pay alır ve risk üstlenir. |
E | Girişimcinin niteliklerinden biri de yöneticiliktir. |
Soru 2 |
A | Uzmanlaşma |
B | İş zenginleştirme |
C | İş basitleştirme |
D | İş genişletme |
E | Rotasyon |
Soru 3 |
A | 70 |
B | 80 |
C | 85 |
D | 90 |
E | 95 |
Soru 4 |
A | Etkin kapasite |
B | Gerçekleşen kapasite |
C | Kısmi kapasite |
D | Teorik kapasite |
E | Optimum kapasite |
Soru 5 |
A | Sıralama yöntemi |
B | Sınıflama yöntemi |
C | Puan yöntemi |
D | Hisse opsiyonu yöntemi |
E | Faktör karşılaştırma yöntemi |
Soru 6 |
A | İşletme birleşmesi |
B | Sözleşmeye dayalı iş birliği |
C | Ortak girişim |
D | İşletme satın alma |
E | İlişkisiz birleşme |
Soru 7 |
A | Denge ilkesi |
B | Sorumluluk ilkesi |
C | Hiyerarşik yapı ilkesi |
D | Emir-kumanda birliği ilkesi |
E | Kontrol alanı ilkesi |
Soru 8 |
A | Kontrol alanı |
B | Formalleşme derecesi |
C | Merkezîleşme derecesi |
D | İş bölümü ve uzmanlık derecesi |
E | Çapraşıklık derecesi |
Soru 9 |
A | Peter ilkesi |
B | Parkinson kanunu |
C | Selznik ilkesi |
D | Weber ilkesi |
E | Fayol ilkesi |
Soru 10 |
A | Durumsallık Yaklaşımı |
B | Genel Örgütsel Gruplaşma Yaklaşımı |
C | Bilgi İşleme Yaklaşımı |
D | Vekâlet Yaklaşımı |
E | Temel Yetenek Yaklaşımı |
Soru 11 |
A | Yenilik fikrinin sahipleri olan uzmanlarla yenilikten
etkilenen icracı birimler arasındaki ilişkileri
güçlendirme |
B | Yenilikten etkilenen icracı birimler arasındaki ilişkileri
güçlendirme |
C | Yenilikleri yapan ancak sosyal yönü zayıf olan
danışman ve uzmanların davranışlarını
insancıllaştırma |
D | Danışmanlara, icracı personelle kaynaşmaları için
duyarlılık eğitimi verme |
E | Köklü yeniliklerin uygulanması için yeni bir örgütsel
birim kurma |
Soru 12 |
A | Seçici algılama |
B | Temel atfetme hatası |
C | Öze yontan taraflılık |
D | Yansıtma |
E | Hale etkisi |
Soru 13 |
A | Güç kültürü |
B | Rol kültürü |
C | Görev kültürü |
D | Stratejik kültür |
E | Birey kültürü |
Soru 14 |
A | I ve III |
B | II ve IV |
C | I, II ve IV |
D | II, III ve IV |
E | I, II, III ve IV |
Soru 15 |
A | 5.000 birim/ay |
B | 3.000 birim/ay |
C | 2.000 birim/ay |
D | % 60 |
E | % 30 |
Soru 16 |
A | 11.000 |
B | 14.000 |
C | 18.000 |
D | 24.000 |
E | 28.000 |
Soru 17 |
A | Üretim - Ölçüm - Nakliye |
B | Üretim - Ölçüm - Boya |
C | Üretim - Malzeme - Boya - Ölçüm |
D | Üretim - Nakliye - Malzeme - Boya |
E | Boya - Malzeme - Nakliye - Ölçüm |
Soru 18 |
A | 20 |
B | 25 |
C | 30 |
D | 35 |
E | 40 |
Soru 19 |
A | A1 |
B | A2 |
C | A3 |
D | A4 |
E | A5 |
Soru 20 |
A | Kritik yolu oluşturan faaliyetler |
B | Ekonomik sipariş miktarı |
C | Ortalama talep düzeyi |
D | Kuyrukta bekleyen müşteri sayısı |
E | Sistemde harcanan ortalama süre |
Soru 21 |
A | Tedarik türü |
B | Azaltılmış partiler |
C | Sık ve güvenilir teslim programları |
D | Kısaltılmış ve yüksek güvenilirlikli tedarik süreleri |
E | Yüksek kaliteli malzemeler |
Soru 22 |
A | Kalite performansına erişilmede gereken basit
yaklaşımları kullanabilmek |
B | Gerekli işlemleri tespit etmek ve performans kriterleri
belirlemek |
C | Haberleşme alanında etkin yollar belirlemek |
D | Problem çözmede bireysel yaklaşımı benimsemek |
E | Ürün işlem zamanlarını kısaltmak |
Soru 23 |
A | Kaynak kullanımı |
B | Hizmet seviyesi |
C | Çevrim süresi |
D | Stok seviyesi |
E | Temin süresi |
Soru 24 |
A | şıkkı |
B | şıkkı |
C | şıkkı |
D | şıkkı |
E | şıkkı |
Soru 25 |
A | Franchising |
B | Ortak girişim |
C | Lisans anlaşması |
D | Sözleşmeli üretim |
E | Anahtar teslim proje |
Soru 26 |
A | Ekonomi |
B | Politika |
C | Teknoloji |
D | Kültür |
E | Fiyatlandırma |
Soru 27 |
A | Ortak yatırım |
B | Lisans anlaşması |
C | Doğrudan yatırım |
D | Doğrudan ihracat |
E | Franchising |
Soru 28 |
A | Duyurum |
B | Halkla ilişkiler |
C | Reklam |
D | Satış tutundurma |
E | Sponsorluk |
Soru 29 |
A | İlişkisel pazarlama |
B | Sosyal sorumluluk pazarlaması |
C | İçsel pazarlama |
D | Bütünleşik pazarlama |
E | Veri tabanlı pazarlama |
Soru 30 |
A | Bir strateji süreci değildir. |
B | Hedef pazarın seçilmesiyle sona ermez. |
C | Tüketicilerin zihinlerinde, amaçlanan ürünün
kavramını oluşturmaya yöneliktir. |
D | Farklılaştırıcı avantajların seçimiyle sona erer. |
E | Pazar bölümlendirmenin ortaya çıkardığı doğal bir
süreç olarak değerlendirilemez. |
Soru 31 |
A | Tüketici ihtiyaçları ve satın alma alışkanlıkları |
B | Siparişlerin büyüklüğü |
C | Mamulün bozulabilirliği |
D | Rakip işletmenin kullandığı dağıtım kanalı |
E | Aracı sayısı |
Soru 32 |
A | Yeni coğrafi bölgelere gitme |
B | Daha etkin marka farklılaştırmasıyla rakiplerin
müşterilerini çekme |
C | Yeni ürün özellikleri geliştirme |
D | Üretilen ürün çeşidini artırma |
E | Başka pazarlara gitme |
Soru 33 |
A | Yalın faiz oranı |
B | Enflasyon primi |
C | Vade primi |
D | Likidite primi |
E | Pazar risk primi |
Soru 34 |
A | Alacak devir hızı düşüktür. |
B | Büyük tutarda stokları vardır. |
C | Büyük tutarda ticari alacakları vardır. |
D | Alacak devir hızı yüksektir. |
E | Nakit yönetiminde sorun vardır. |
Soru 35 |
A | İşletmeler borçlandıkça değerleri yükselir. |
B | İşletmeler borçlandıkça değerleri düşer. |
C | İşletmeler borçlandıkça değerleri değişmez. |
D | İşletmelerin optimal bir sermaye yapısı vardır. |
E | İşletmeler, finansal kaldıraçtan sonsuz şekilde
yararlanır. |
Soru 36 |
A | Sharpe oranı |
B | Traynor oranı |
C | Jansen alfa |
D | Beta |
E | Etkin sınır |
Soru 37 |
A | 0,4 |
B | 1,0 |
C | 2,5 |
D | 5,0 |
E | 6,5 |
Soru 38 |
A | 2 |
B | 10 |
C | 100 |
D | 1.000 |
E | 1.100 |
Soru 39 |
A | 4,8 |
B | 9,6 |
C | 12,5 |
D | 25,0 |
E | 28,0 |
Soru 40 |
A | Brüt satış kârlılığı |
B | Net satış kârlılığı |
C | Aktif devir hızı |
D | Stok devir hızı |
E | Öz kaynak kârlılığı |
← | Liste | → |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
31 | 32 | 33 | 34 | 35 |
36 | 37 | 38 | 39 | 40 |
Son |